管理做好了，多一個員工就會多一份利潤，管理如果不到位，多一個員工就會多一個負擔。所以老板一定要研究管理。只有把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強。
積分制管理是對人的能力和綜合表現進行量化考核，并且要求要用軟件記錄，永久性使用，它的目的就是為了全方位調動人的積極性，就是為了解決企業管人的困惑。
老板
了解積分制的原理、作用及特點
掌握積分制落地的方法和經驗，規避容易陷入的誤區
老板單獨溝通專場—打造核心管理團隊的方法與策略（選/育/用/留）
老板單獨溝通專場—核心管理團的分配機制（如何用積分給干部發獎金/配干股）
操盤手積分制管理的原理及作用操盤手在積分制管理推行中的職責積分制管理落地操作流程往期企業學員的應用實操經驗
高管積分制管理的原理及特點積分應用中的注意事項如何用積分解決部門管理難題往期企業學員的應用實操經驗接二連三地參加七次，每一次來，我都有很多的疑惑，然后走的時候，我是帶著滿滿的豐收的成果回去的，積分導入后，把員工的這個原動力給爆發出來，每個員工都感覺是給自己干的，不是給老板干的。從高層到基層員工都是那么大的勁。我的員工非常的穩定，他們在我的公司能看到前途，那個前途是怎么來的，就是積分來的。
我們的全員，就是為了掙積分，不怕累不怕臟，我們的辦公室人員，所有的人員全部加班，這是無法想象能夠達到的，所以積分制給我帶來的感受呢，它是一個360度，確實能夠每個角落帶給員工、特別優秀的員工一個考評。
學完李榮老師的課程，把積分制導入后，讓我們公司如虎添翼，使我們公司業績、社會效益都是非常好的。通過積分制管理，并且是所有司機和專管員，主動幫著學校老師干一些好事，比如修道、打掃衛生，這都是給他加分的，這樣一來，我們公司跟學校的關系越來越好，現在所有學校的春游和夏天的旅游全用我們公司的車，這樣給公司增加了特別大的收入。
通過一段時間的應用，給我感覺積分制管理起到了我們以前傳統管理里面所達不到的一個管理效果。很多拜訪過程無法量化，監督是一個盲區?，F在通過積分制，把每天的工作進行了一個量化指標，讓管理者和被管理者也有了一個溝通平臺。導入積分制，管理層一定要重視，現場親身體驗積分制管理的培訓，從而做到和同行、老師進行交流，落地更加容易一點。
上午08:30 - 12:00
下午14:30 - 18:00
晚間19:00 - 21:30
07:00 - 08:00 酒店自助早餐
中餐及晚餐在群藝產業園免費用餐
一套顛覆傳統管理的創新管理模式
用積分制解決企業管理難題
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